速普近两年了加大了公司人文建设，2017年又提出发展精益年。从2008年开始，速普对厂区办公和生产环境严格按照5S标准执行，今年结合精益年速普提升了5S标准。那么什么是5S呢，速普小编收集了最标准的答案供大家参考：

   1S-整理。定义：区分要与不要的东西，工作现场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。目的：将"空间"腾出来活用，释放空间资源。

   2S-整顿。定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位。目的：不浪费"时间"找东西，提高时间利用率。

   3S-清扫。定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除"脏污"，保持工作现场干干净净、明明亮亮。

   4S-清洁。定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果，依制度规定进行日日清洁，持续保持。

   5S-素养。定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

   自威廉希尔确立精益主题年以来，6月份倡导全员做好5S重点事项，为此各中心/部门快速行动起来，从车间区、办公区、生活区等全公司区域，各位家人集体行动，做好精益生产之5S事项。

   集体努力，维护劳动成果，定点、定位、定量。作为精益生产之5S事项，不仅是每一位速普家人良好习惯养成的体现，更是公司产品和企业品格的一种彰显。制造一个让客户感动，全体速普家人工作舒心的现场，从自身做起，从身边小事做起，庄严自己，保持对万事万物的敬畏。

2017精益年里，速普全体家人要真正的吸收，并消化精益思维，提高自己的认知度。认真做好5S检点及整改项，做到“人、机、料、法、环”一致，人人用实际行动落实重点事项“5S”工作，不只是停留于“学、知”，更要用于“做、改、行”。